最新

  • 天然洁净保护,Sanita U-ZA一洗一护为全家筑起健康防线

    一场秋雨,一场寒。国庆一过,早晚温差逐渐加大,由于宝宝的免疫功能尚未发育完善,所以很容易受到流行性传染疾病或细菌的侵袭,尤其是上学的宝宝,面对集体生活,复杂的卫生环境,这些都可能引起宝宝免疫力下降,影响孩子的健康。这个时候,甄选宝宝专用、健康安全的洗护用品就显得尤为重要。
  • 菜百股份文创亮相北京旅商会 引领首都文旅消费新潮流

    2021年10月15日,为推动首都文旅产业高质量发展,满足人民群众对美好生活的需要,促进文旅产业以国内循环为主的双循环发展格局,助力北京国际消费中心城市建设,2021第九届北京国际旅游商品及旅游装备博览会(简称北京旅商会)在中国国际展览中心静安庄馆拉开活动的大幕。
  • 鲁南制药注射用培美曲塞二钠通过一致性评价

    近日,鲁南制药集团山东新时代药业有限公司注射用培美曲塞二钠(商品名:因力奇;规格:100mg、500mg)经国家药品监督管理局批准通过仿制药质量和疗效一致性评价。
  • 华佗杯针推大赛圆满收官,百年老字号助力中医教育发展

    2021年,10月17日由中国针灸学会、全国中医药高等教育学会主办,成都中医药大学承办,苏州医疗用品厂(华佗)有限公司独家冠名的第六届华佗杯全国中医药院校针灸推拿临床技能大赛圆满落下帷幕。来自全国33个中医药院校的代表队角逐激烈,展现中医针灸推拿的魅力风采。
  • 海能达为COP15打造“全方位、立体化”安保通信保障体系

    2021年10月11-15日,联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会(以下简称“COP 15”)第一阶段会议在云南昆明举办。海能达打造的“全方位、立体化”安保通信保障体系为本次活动提供了安全、稳定、可靠的通信保障,助力大会成功举办。
  • 长城人寿携手工银财富季 开启新时代的财富传承与规划

    面对疫情冲击和全球复杂的环境,在全球主要经济体中,中国率先恢复经济正增长,2020年GDP逆势增长2.3%。宏观经济持续向好为国内私人财富市场带来了稳健的发展态势。然而,随着创富一代的年龄增长,二代继承人渐渐成熟,财富传承成为财富管理中的一项重要课题。“保证财富安全”成为新一代高净值人士重要的财务规划目标之一。
  • 鱼跃亮相国际低碳大会:科技助力健康,共享绿色生活

    10月16日,第五届国际低碳(镇江)大会暨碳达峰碳中和2021金山峰会在镇江体育会展中心开幕。政府领导、行业专家和社会组织等各界代表齐聚镇江,共商“双碳”战略背景下高质量发展大计。国务院发展研究中心副主任隆国强,江苏省副省长储永宏,上海外交团团长、丹麦驻上海总领事林朗,镇江市委书记、市人大常委会主任马明龙,镇江市委副书记、市长徐曙海等出席并作重要讲话。鱼跃集团副总裁袁振参加开幕式。
  • 安派科生物最新研究表明:CDA评分值与癌症和疾病风险密切相关

    大规模人群筛查研究达到关键里程碑,确诊病例超过2000例
  • 紫燕百味鸡穿越和平人生,喊你一同来“吃鸡“

    紫燕百味鸡与和平人生精英空投卡联手,在9月26日-10月26日期间,进入游戏内的和平人生平台找到活泼可爱的盔仔,跟随盔仔的指引【寻找光子鸡】,就有丰厚福利礼券和游戏礼包等你来领,更有机会开启紫燕百味鸡代金券,感受线下“吃鸡”的快乐。听起来似乎不可思议,但这种奇妙的体验来自于一场看似不可能的合作。赶紧和我们一同参与寻找光子鸡,开启福利征程吧!
  • 融侨“10点钟长者课堂”全国社区业主导师招募计划

    九九重阳 长长久久,是中国人一年中最重要的传统节日代表着丰收、祈寿、孝亲、尊老

友情链接

创业酵母俞朝翎:真正合格的管理者,懂得将“光环”给到他人

09-24    

2021年9月,创业酵母创始人俞朝翎(俞头)在创业酵母《业务增长大课》课程中为大家讲解了关于一个合格的管理者应该如何去做。俞头讲到:真正合格的管理者,永远是“视人为人”,懂得将光环给到他人。以下为具体分享内容。

一、低效管理者,喜欢“自己上”

多数公司在创业初级阶段,由于业务发展模式和企业规模的限制,时间资源和精力资源相对较多,这时,管理者更偏向于“全能型选手”,因为初创企业的前期目标就是为了获得营收,全面掌握企业的运营和管理流程。

随着企业规模扩大,业务增长加速,“全能选手型”管理者会逐渐成为低效管理者的代表,此时管理者的问题是战略思考深度和战略纠偏的频率都不够。

管理企业不是一个专业领域的事情,而是一个全方位的事情,管理的过程要从“单一兵种变成多兵种作战”。

当企业开始加速增长时,管理者应该去调整、改变“喜欢自己做”的工作状态,同时应该本着两条原则。

第一,逐级布置任务,跨级了解情况。

管理者布置任务不要跨过中间管理者,应逐级布置任务,但可以跨级了解情况。

第二,要控制住自己的情绪,这种情绪包括延迟满足感。

当管理者能够开始懂得“利用”他人获得结果时,管理者便进入了管理的新境界--拿结果。

二、优秀管理者,善用别人拿结果

拿结果的过程中要随着场景的变化而变化,“授人以鱼”和“授人以渔”,这两个场景在管理当中是分不开的,两种方法都有效。

例如,有一个新员工,今天是考核期的最后一天,他有一个认为是最好的客户,需要把这位客户拿下来。此时,管理者还是受制于“授人以渔”,这位员工可能会被淘汰。若这名新员工属于比较有潜力,管理者想要留下。在这种状况下就不适合给方法,而是要直接将这位客户谈下来,“给到”员工,帮他存活下来。

在时间充足的情况下,管理者则应当多教员工方法,让他学习。

让员工来聆听管理者是如何谈客户的,或者让员工先去谈,谈的结果好或坏不重要,重要的是培养员工的感受和经验。管理者可以灌输一些方式和方法,但不能完全让员工照单全收,要让员工逐步地“长出”属于自己的能力。

管理者要时刻意识到自己的角色,是教练和导师,是在“带团队”不是在“带助手”。管理者应不断引导下属去实践,既要做好问题解决者,同时也要懂得适时放手,达己成人,将光环给到下属。

三、卓越管理者,使众人行

所有的管理者都应该明白一个最基本的道理:员工愿意追随你,就是因为你能够带领员工达成目标,实现梦想。

作为管理者不要去给员工“画大饼”,而是依据企业的现实和商业模式进行蓝图设计。

而公司、管理者、个人的目标是有所不同的。

1、公司的目标,主要体现在4方面:

①业绩数量达到目标;

②业绩质量(优质客户的比例)要达到目标;

③通过前两个目标的达成,员工的能力得以提升;

④公司的文化得以深入人心。

此外还有一些附加目标,例如,价值观、品牌公信力的实现等等。

2、管理者的目

作为管理者来说,在完成公司目标的同时,完成了员工个人的目标,且员工在完成目标的过程当中,并没有违反公司的企业的文化。

3、员工的目标

获得个人成长、收益以及荣誉,并学会如何与人相处,特别是和上级/平级。

顶级管理者,要学会统一三者,依靠“使命、愿景和员工个人期望”驱动员工去工作,而不是依靠“奖惩制度”进行约束。

作为管理者,通常会和员工讲:天下没有免费的午餐,赚多少钱是由你自己决定的。一些只想拿几千元月薪的人和那些想要月收入10万元的、想赚钱的人在工作态度和努力程度上是完全不一样的。而对于加班,管理者并非要持着鼓励的态度去“怂恿”或者“强制”大家加班。管理者希望的是“不需要你为公司拼命,需要的是为自己拼命,为客户拼命”。 

员工一旦达成了个人目标——“为自己拼命,为客户拼命”,很多情况下,管理者和公司的目标自然也是水到渠成的。


免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,亦不负任何法律责任。 本站所有资源全部收集于互联网,分享目的仅供大家学习与参考,如有版权或知识产权侵犯等,请给我们留言。
返回顶部
©版权 2009-2020 平阳网      联系我们   SiteMap